Организация работы собственной складской площадки. Персонал, переход на новую WMS систему, выстраивание работы комплекса, бюджетирование.

Управление складами компании в Московском регионе. 10 000 м2. Персонал 50 человек и более. Отгрузка и комплектация ТМЦ в регионы, контрагентам и собственные торговые точки.

Управление складскими процессами. Склад класса "А" 11 000 м2. В подчинении до 50 человек • Управление складским хозяйством, выстраивание оптимальных логистических цепочек. • Управление персоналом. Аутстаф. • Контроль жизнедеятельности площадки. • Формирование аналитических отчетов, обработка и систематизация массива данных. • Формирование эффективной команды сотрудников. • • Разработка и внедрение схем материальной и нематериальной мотивации. • Взаимодействие с управляющей компанией . • Кросс функциональное взаимодействие со всеми отделами и подразделениями компании. • Описание бизнес процессов. Работа на направлении FMCG . Организация работы линейного персонала на проекте - подбор, расстановка по ролям. Оптимизация и контроль переоборудования склада под задачи клиента. Контроль KPI и системы качества оказываемых услуг. Контроль обеспечения хозяйственной части подразделения. Организация переезда. Организация склада с "0".

Глубокий аудит производственно-складского комплекса Авиакомпании: - Мониторинг складских площадей на предмет соответствия хранения и оборота авиакомпонентов. - Проверка профессионального уровня и соответствия линейного персонала складского комплекса. - Оценка автоматизации складских процессов на уровне ПО (WMS & ERP). - Аудит системы выбора внешних контрагентов для оказания услуг ответственного хранения. - Инвентаризация складских остатков. - Составление отчета, в том числе "дорожной карты", по итогам Аудита - Сопровождение выполнения пунктов "дорожной карты".

Управление складскими процессами. Склад класса "А" 22 000 м2. В подчинении до 100 человек • Управление складским хозяйством, выстраивание оптимальных логистических цепочек. • Управление персоналом. Аутстаф. • Контроль жизнедеятельности площадки. • Формирование аналитических отчетов, обработка и систематизация массива данных. • Формирование эффективной команды сотрудников. • • Разработка и внедрение схем материальной и нематериальной мотивации. • Взаимодействие с управляющей компанией . • Кросс функциональное взаимодействие со всеми отделами и подразделениями компании. • Описание бизнес процессов. Работа на направлении FMCG 25 000 п.м., около 3000 sku, оборот 80% товарных запасов в месяц. Организация работы линейного персонала на проекте - подбор, расстановка по ролям. Оптимизация и контроль переоборудования склада под задачи клиента. Контроль KPI и системы качества оказываемых услуг. Контроль обеспечения хозяйственной части подразделения. Принимал участие в доработках к WMS связанных с улучшением качества учета и производительности.

Организация и контроль производственных процессов, вся цепочка от заключения договоров до контроля дебиторской задолженности, включая бюджет склада. Оптимизация производства. Снижение издержек на содержание складских операций за счет внедрения автоматизации и упорядочивания процессов. Внедрение программных технологий, WMS. Адаптация технологии к конкретному процессу, в зависимости от требований клиента и возможностей производства. Статистика и хронометраж, аналитические заключения по потенциалу производства. Оптимизация затрат. После внедрения технологии обслуживания, изменение производственных процессов по фактической необходимости. Без нарушений Трудового Законодательства. Подбор кадров. Собеседование с кандидатами на ключевые должности, выявление профессиональных навыков. Переговоры и взаимодействие с арендодателем, управляющей компанией. Выгодные изменения условий договора аренды. Закупки складского оборудования(техника, стеллажное оборудование), контроль закупок расходных материалов(стрейч пленка, скотч, пиломатериал и т.д.). Охрана труда. В подчинении 70 человек. Взаимодействие с коммерческим отделом. Расчет себестоимости складских процессов. Расчет рентабельности склада. Предварительная оценка и продвижение проектов Кризисное управление. Организация переездов внутри компании(склад-склад; офис-офис)

Подготовка документации необходимой для участия в тендерах, переговоры с поставщиками, взаимодействие с заказчиком. Анализ рынка, рекомендации в выборе поставщиков на основании аналитических наработок. Направление - атомная энергетика.

Коммерческая деятельность филиалов. Продажа авиа перевозок (авиа кассы). Работа с персоналом Подбор, оформление на работу, мотивация, методики начисления заработной платы Претензии. До судебное урегулирование претензий. Составление внутренней отчетности. Контроль рентабельности подразделений. Анализ рынка, аналитика. Разработка стратегии развития. Контроль хозяйственной и экономической деятельности филиалов. Сохранение работоспособности подразделений, сохранение персонала. Улучшение экономических показателей за счет оптимизации затрат. Работа в корпоративной программе Lotus Notes. В подчинении 18 человек.

Открытие филиала в г.Омске. Заключение хоз.договоров. Подбор персонала. Поиск клиентов. Взаимодействие со службами аэропорта г.Омска - г.Москвы (Аэропорт Домодедово). Ценообразование, разработка сквозных тарифов. Работа с договорами. Претензии.

Открытие и регистрация юридического лица. Заключение хоз.договоров. Заключение суб.агентских договоров. Отчетность (гос.органы, головное предприятие). Продажа авиабилетов, туристических пакетов.

Открытие Юридического лица (регистрация, заказ печати, юстиция, налоговая, открытие р/с в банке). Заключение хоз. договоров (коммунальные службы, телекоммуникации, реклама). Подбор персонала. Заключение коммерческих договоров (авиа перевозчики, тур операторы, суб.агенты). Отслеживание рынка, отчетность перед гос. органами, ценообразование. Продажа авиабилетов, тур. пакетов.

Обслуживание рейсов авиакомпаний. Наземный хэндлинг, как перронный так и аэровокзальный. Работа с пассажирами. Питание, расселение в случае задержек. Организация транспорта. Взаимодействие со службами аэропорта. Планирование дополнительных рейсов. Заказ питания, расчет коммерческой загрузки работа с экипажами.

Экономический/Менеджер, Экономика Управление Предприятием

Карагандинский областной Комитет Туризма и Спорта., Удостоверение.